苏宁家乐福一周年：更好服务消费者是不变的追求
收购一周年后，融入苏宁智慧零售基因的家乐福中国，正式从传统商超模式升级为 触网1.0 版本，一个互联网时代下的商超新物种就此诞生。
2019年苏宁以48亿元收购了家乐福80%的股份，震惊业界。随后，苏宁以迅雷之速完成了家乐福与苏宁系统的整合， 收购后第一季度家乐福中国就实现了七年来的首次季度盈利。当时间轴走到收购一周年的节点，短短的365天，家乐福中国到底发生了什么，家乐福中国 触网1.0 版本的威力又在哪里？
互补式融合开启海量市场新征程
家乐福曾是最早在中国开展业务的国际零售企业之一，在接连错过2012年互联网商务浪潮、2016年后线上线下融合趋势之后，其在中国的业务终因经营不善走向被苏宁收购。
值得庆幸的是，互联网红利即将耗尽的当下，线下零售回归成为业内的预测共识，而统计数据也在佐证着这一趋势。因此，家乐福偏重线下布局所投资的店铺，将成为稀缺资源，在各方资本风起云涌的零售市场厮杀中起到关键性作用。当这种线下化布局在全国形成的强硬零售店面支柱，与苏宁覆盖家电、地产、母婴等各类生活型店面联合，依托苏宁系统的数字化改造赋能，家乐福终于完成了 触网 ，正式重新开启了融入中国海量市场的新征程。
以 混搭 适应大型商超发展新变局
大型商超之所以能够兴起，是因为以产品齐全、价格低廉、服务优良等比较优势，实现了供给侧优化，从而赢得了市场与用户。但在互联网商务兴起的当下，用户可从网络上获得无论是丰富度还是便捷度更高的产品与服务，这种比较优势就遭到了极大程度的削弱，造成了线上挤压线下的市场现状。
大型商超的发展之路在哪里？混搭！
就用户来分析，人们既有足不出户的 宅 购物需求，也有走走停停的线下 社交 购物需求，而能吸引用户的决定性要素仍在于产品、服务与价格，商超的服务标准仍然是用户。在与苏宁系统实现渠道混搭、业态混搭、供应链混搭之后， 触网1.0 版本的家乐福中国实现了上述运营要点的全要素提升。
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