热点资讯：做生意的朋友千万别碰“我乐家居”，被坑得倾家荡产还被人骂

笔者题记： 一个企业处心积虑地算计加盟合作伙伴，使出让人倾家荡产的手段，让人不由想起郎**状告“小三”、吴**诱捕女友！

一、“我乐家居”经销商还是经销“伤”？

对很多有创业梦想的朋友来说，如果没有太多资源、没有技术、那么找一个好企业、找一个好产品，做个经销商也是一个不错的选择。

在厂家的支持下，通过自己的努力，实现“老板”梦的同时，可以让家人过上更好一点的生活。

但前提是，你要找到一个好的企业。如果你找到像“我乐家居”这样的企业，你的梦想十有八九会化为泡影，哪怕你最初赚了点养家糊口的生活费，最终可能都得被迫“吐”出来，搞不好还要倾家荡产。不信请看案例：

党勇强“我乐家居”原无锡经销商。2016年4月6日我乐在无锡的第一家店面正式开业。通过夫妻二人及团队大半年的努力生意蒸蒸日上还算可以，无锡市场在2016年我乐家居全国新增加经销商里业绩名列全国前三名，2017年无锡市场名列全国百强经销商（排名70多位），这让党勇强和爱人及公司同事对未来充满了美好的憧憬。

（无锡经销商在我乐家居2016年全国新增经销商里，销售额排名全国第三）

 

资料来源（我乐家居2016年年报）

但这种憧憬在2017年6月“我乐家居”A股上市后，却变成了党勇强的噩梦。“我乐”为了在资本市场上表现出漂亮的业绩以取得更好地资本回报，我乐总部通过不断地施压、威逼、诱导种种手段，要求无锡市场在2018年必须达到厨柜和全屋定制店面数量不低于4家。

如不按照公司要求扩大经营就取消代理权并且无锡市场开始同步重新招商的压力下，在第一个店的投资160多万还没收回的情况下，党勇强卖掉自己的住房，并向亲戚朋友筹资260余万元，在2018年无锡月星和美凯龙租下两个A类位商铺，于2018年5月、7月陆续开业。

正当党勇强倾其所有投资我乐事业，准备依托“我乐”创造梦想之时，令他做梦也没想到的事情发生了！2018年年8月初“我乐”通知党勇强到南京总部开会，单独通知无锡市场总部要直营，总部要收购无锡市部。不同意收购？也可以，到年底公司将代理经营权（我乐家居的代理商合同都是一年一签的，我乐家居处心积虑连2018年连合同以公司盖章名义都没有给党勇强，主动权在工厂手上）取消，到时2018年新开两家店面最基本的装修出样的200多万投资都作废，更别提别的经营损失,你什么钱也得不到!

这一突然变故令党勇强彻夜无眠、心急如焚、心态急剧压抑，在2018年8月14日凌晨4点突发心绞痛，家人紧急拨打120送往无锡市中医院抢救，幸好抢救及时没有出现危险，最终党勇强在家人的劝导下，还考虑到家中老人和两个嗷嗷待哺的孩子，党勇强被逼无奈也只能按照“我乐”提出的霸权条件转让无锡市场！

（我乐家居霸权收购无锡市场2018年9月4日龚**微信沟通截图）

 

 

而且，我乐明知道党勇强2016年4月到现在2018年10月三个店总投入共600余万，“我乐家居”就只开价241万。没办法，被人家掐着脖子，满心不愿也只能签下这充满屈辱的“不平等条约”。

“半匹红绡一丈绫，系上牛头充炭值”，党勇强就像白居易笔下那个可怜的卖炭翁。但卖炭翁毕竟还得到了“半匹红绡一丈绫”，而党勇强的无锡市场转让款241万到最后“我乐家居”实际付给党勇现金17万（详见转让合同），就取得了无锡市场经营权。党勇强在“我乐”项目上亏得可谓倾家荡产。

在我乐家居和党勇强有着类似遭遇的经销商可不止他一人：

祝思涛，“我乐”原南京六合经销商。2018年以未完成销售目标为由，被“我乐”强行取消代理权，培育了4年的市场， 100万的总投资打了水漂；

倪俊峰，“我乐”句容地区原独家代理商。2018年度6月30号，被“我乐”以未完成销售目标为由取消经销权，并且我乐安排公司工作人员在半夜将句容代理商的门头捣毁，并拒绝回收库存产品、店面；

柴化松，“我乐” 江苏徐州原经销商。2005年开始经营“我乐”，拥有升辉店和红星店两个A类店面。2016年12月份，“我乐”江苏区域经理还来徐州商量来年开春促销活动，2017年2月初却收到“我乐”发来的经销权终止函，要求1个月内转让结束，否则要起诉。

两个店面基本都是全新的装修设施和样品。其中样品投入，装修硬件投入，装修期间费用、人力资本培训费用等，加上在徐州持续经营我乐橱柜10多年积累的客户资源和无形资产，“我乐”总部一概无视，置之不理，给柴化松造成经济损失约叁佰万元。

我乐家居这样被坑的经销商还有很多……

二、玩的就是你们这帮“傻X”经销商

区域内所有费用，包括店面、广告、人员等全部由经销商投入；

经销商代理协议有效期只有一年，一年后签与不签看“我乐”是否高兴；

连续x个月完不成任务，“我乐”有权处罚经销商，手段包括涨价、罚款乃至取消经销权等……

这明显是“不平等条约”，只要经销商签约装修开店开始投入（少则小百万，多则数百万），店面开业伊始他们的身家性命就完全被“我乐”捏在手里了。

在生意场上混了多年的党勇强，并不是“菜鸟”，虽然觉得协议不公平，但还是怀着对“我乐”基本商业道德的信任，签了这样的协议。很多往日的朋友、同事对此很难理解，感觉只有“傻X”才会同意这样的条件。

党勇强的一位朋友曾经评价说：“感觉你签了这份协议后，就成了被山大王掳上山的压寨夫人。不，是女奴。不但要做各种各样的脏活、累活，还要随时接受山大王的凌辱、蹂躏，还要随时满足其‘需求’。稍有不从，就会面临各种惩罚。在山大王眼里，你们“我乐”的经销商根本没有尊严、没有权利，你们是绵羊、是韭菜，随时可以被薅毛、随时可以被收割。”

党勇强这位朋友的话，话糙理不糙。事实上，各经销商在“我乐”强权下，确实有着各种无奈与屈从。

祝思涛，2014年最初代理的是“我乐”旗下的子品牌优仙美橱。但他投入47万的优仙美橱加盟店开业的当晚，“我乐”决定取消这个子品牌。就是这么任性，就是这和无视你，你能怎么着？

还是祝思涛，被迫再追加投入代理“我乐”品牌后，被“我乐”逼迫投入8万做户外广告，以扩大品牌影响，助力“我乐”公司上市。说好会根据年终提货额返还，但后来一句“南京区域不在返还广告费名单中”，8万元就作了贡献了。就这么侵吞你的利益，你能怎么着？

我乐2018年10月强迫霸权收购党勇强无锡的三家店面，不平等合同白纸黑字写着转让尾款2019年4月30日支付，到现在2020年了就是拖着不给你，你能怎么着？

至于我乐体系经销商的销售目标，更是任意拔高、加码，完不成任务就提高供货价、罚款，你又能怎么着？经销代理合同一年一签而且按季度考核任务完成率及五金、电器等销售配比完成率，达不到要求随时取消你的经销代理权！只要“我乐”的利益得到保障，你的投资损失关我什么事！

2018年8月我乐家居霸权收购无锡市场部分谈话录音

“我乐”销售总监徐**谈话录音转文字：

录音1

我乐家居直营部洪*：公司呐！今年我们要一些重点市场提提量，可能像苏锡常、南京、杭州、上海这些都列为重点城市，包括去年像江阴他也做这个量但是公司觉得可能！

他来呐，这次其实也不是想收无锡，真的是我们是想一起来努把力，如果真收他就不用来了，我们也就谈谈多少钱嘛！

我乐家居销售总监徐**：真收我还要给你谈吗？

我乐家居直营部洪*：哈哈哈！！！

我乐家居销售总监徐**：我直接不用出面，牛新华（我乐家居江苏苏南区域经理）就出面了！因为我会告诉他和无锡去谈，看他市场做怎么样！他会直接来了给你说，哥哥你到现在才做了100万，完不成任务公司要收了啊！

录音2

我乐家居销售总监徐**：你现在只做了100多万，就讲到这点了我马上发个通知给你半年度任务没有完成，你告诉我你怎么办吧？

原无锡代理商党勇强:那你要发我能怎么办呐！

我乐家居销售总监徐**：我就讲这个意思，我要真给你发你怎么办？是不是这个道理！

原无锡代理商党勇强：我能怎么办呐，品牌是我乐的，真要给我发我能怎么办呐！

“我乐”大区总监洪*（无锡直营负责人）谈话录音转文字：

我乐家居直营部洪*：当时徐总，徐邦明徐总也聊到了如果无锡有机会我们能把这一条线打通掉，这个市场一年2-3百万的交代公司肯定是不满意的，反正有培育期、成长期、成熟期也得有个3年的时间，但是3年以后你怎么样我们也不知道！

说难听点徐总说年底完成不了任务，就像去年江阴一样，但是我认为这毕竟是下策他不是王道的事情，你说公司也没有说我要把你干掉！这个我们就没必要谈了！

原无锡代理商党勇强：这毕竟是看到我们在干事啊，不是说天天开一个店瞎弄，对吧！

我乐家居直营部洪伟：是

原无锡代理商党勇强：毕竟这两年我们是投入期，一直在投啊！

三、企业分三等：上流、中流、还是下流？

有人依企业对待合作伙伴的合作理念，把企业分为三等：

上流的企业，充分考虑合作双方的利益，5：5，实现双赢；

中流的企业，考虑自己多一点，6：4或7：3，有点霸道，有点像“X国优先”；

下流的企业，完全不顾及合作伙伴的利益，10：0，好处全部归我，风险全部归你。

“我乐”收购党勇强无锡店面的时候，刚开始说是以“我乐家居”公司名义收购，以“我乐”为主体签约。价格谈好后，突然又说以我乐家居直营公司负责人洪伟的个人名义签约。

我乐家居证券代表龚晓龙微信截图

 

 

（龚晓龙解释上市公司签合同收购就要做到公司报表里面，公司费用增加而且还要多交税，所以要以个人名义收购！万幸没有上套）

为什么这么做呢？

无非是为了股价考虑，因为上市公司收购无锡市一要付出一部分现金，影响利润，二是怕执行协议的过程有什么纠纷，影响上市公司声誉，不愿承担这个风险。

你一个上市公司都不愿承担股价几毛钱的风险，却让一个经销商赌上人家全部的身家性命？

别人可以倾家荡产，而你不能损失分毫？你说你是上流、中流、还是下流？

四、行为不道德的根本原因是没有自信

一个国家如果对正常发展没有自信，可能会侵犯别的国家；

一个个人如果对正常发展没有自信，可能会去偷、去抢、去骗；

一个企业如果对正常发展没有自信，可能就想办法去占各路人等的便宜。

对“我乐”而言，如果真的是经销商能力不行，达不到预期目标，耽误市场的发展，取消经销权，换一个更有能力的经销商，这本无可厚非。但前提是，你不能侵犯人家的合法利益，最起码店面的投入应该补偿、样品和库存应该回收、该支付的收购款不要老拖着不给……

“我乐”副总经理徐涛：2018年公司收购无锡后拖欠收购款的微信截图对话；

 

 

 

 

 

（我乐家居总部2018年10月收购无锡自己经营，我乐家居以各种理由不予付款转让款）

我乐家居总经理在2019年7月9日视频会议上说，欧*家居经销商收购转让标准是天价！

如果不能做到这些，实际上就是看中这些利益，看中这些不应该属于自己的利益，实际上是对没有信心靠自己去轻松的赚取这些利益。这个道理很简单，如果你能花1分钟赚100块，你绝不会花1分钟去骗。

一个企业处心积虑地算计和自己并肩战斗的经销商，也是一种没有自信的表现。一个企业，一旦连这点自信都没有，可以想像还会有什么潜力，其最为关心的股票的估值恐怕也就不会乐观吧！

一个企业处心积虑地算计和自己并肩战斗的经销商，不如把更多的精力和资源用在不断提产品、服务和品牌上，这样可取得更多用户与合作伙伴的认可，才是企业发展的长久之道

一个企业处心积虑地算计和自己并肩战斗的经销商，使出让人倾家荡产的手段，让人不由想起郎**状告 “小三”、吴**诱捕女友。对这样的企业，谁还敢跟它合作呢？

请关注此党勇强个人微信，后续会有更多无锡我乐家居前经销商和南京我乐家居股份有限公司的故事！本人承诺一切都是以事实为依据，否则承担一切法律后果！